Sicheres Arbeiten mit Fremdfirmen Grundlagen und Umsetzungsstrategien für erfolgreiche Konzepte im Fremdfirmenmanagement, Schwerpunkt Instandhaltung (

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ZIEL
Sie lernen alle Phasen, Erfolgsfaktoren und Risiken eines strategisch angelegten Fremdfirmenmanagements kennen und bekommen im Rahmen der gemeinsamen Workshoparbeit die Gelegenheit, die gewonnenen Erkenntnisse mit dem Status Ihrer jeweiligen eigenen betrieblichen Situation abzugleichen bzw. Verbesserungspotenziale abzuleiten.


INHALT

• Anforderungen, Ziele, Strategien und gesetzlicher Handlungsrahmen für Fremdleistungen
• Systemische und organisatorische Grundlagen, Strukturen und konzeptionelle Rahmenbedingungen
• Praxisbeispiele zur
• Organisation
• Vergabe und Durchführung
• Dokumentation
• Auswertung und Controlling des Fremdfirmenmanagements
• Erläuterung der Notwendigkeit von:
• Planungsstandards
• Auftragsplanung
• personellen Qualifikationen
• Spezifikation und Arbeitsdokumentation
• Funktionen der Arbeitsvorbereitung
• Ressourcen-, ET und Mitteldisposition
• Bereitstellung infrastruktureller Maßnahmen
• Mitarbeitereinweisung
• Montage- und Baustelleneinrichtung inklusive notwendiger Gefährdungsbeurteilung
• Koordination betriebsseitiger Voraussetzungen (Schnittstellen zu benachbarten Bereichen)
• Freigabe- und Erlaubnisscheinmanagement
• Status-, Fortschritts-, Leistungs-, QHSE-Überwachung
• Zwischen- und Endabnahmen, Rückmeldung, Ergebnisdokumentation
• Bewertung der Fremdfirmenleistungen und Produktivbeiträge, Audits, Fremdfirmenberichtswesen / FF-Controlling
• Besonderheiten bei speziellen Betriebszuständen wie Revisionen und Anlagenstillständen

ABSCHLUSS
TÜV-Teilnahmebescheinigung




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Fachkräfte für Arbeitssicherheit, verantwortliche Instandhalter, Führungspersonal Technik, Instandhaltungsleiter, Projektleiter, Meister

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