Sicheres Arbeiten mit Fremdfirmen Grundlagen und Umsetzungsstrategien für erfolgreiche Konzepte im Fremdfirmenmanagement, Schwerpunkt Instandhaltung (

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ZIEL
Sie lernen alle Phasen, Erfolgsfaktoren und Risiken eines strategisch angelegten Fremdfirmenmanagements kennen und bekommen im Rahmen der gemeinsamen Workshoparbeit die Gelegenheit, die gewonnenen Erkenntnisse mit dem Status Ihrer jeweiligen eigenen betrieblichen Situation abzugleichen bzw. Verbesserungspotenziale abzuleiten.

INHALT

Anforderungen, Ziele, Strategien und gesetzlicher Handlungsrahmen für Fremdleistungen
Systemische und organisatorische Grundlagen, Strukturen und konzeptionelle Rahmenbedingungen
Praxisbeispiele zur

Organisation
Vergabe und Durchführung
Dokumentation
Auswertung und Controlling des Fremdfirmenmanagements

Erläuterung der Notwendigkeit von:

Planungsstandards
Auftragsplanung
personellen Qualifikationen
Spezifikation und Arbeitsdokumentation
Funktionen der Arbeitsvorbereitung
Ressourcen-, ET und Mitteldisposition
Bereitstellung infrastruktureller Maßnahmen
Mitarbeitereinweisung
Montage- und Baustelleneinrichtung inklusive notwendiger Gefährdungsbeurteilung
Koordination betriebsseitiger Voraussetzungen (Schnittstellen zu benachbarten Bereichen)
Freigabe- und Erlaubnisscheinmanagement
Status-, Fortschritts-, Leistungs-, QHSE-Überwachung
Zwischen- und Endabnahmen, Rückmeldung, Ergebnisdokumentation
Bewertung der Fremdfirmenleistungen und Produktivbeiträge, Audits, Fremdfirmenberichtswesen / FF-Controlling

Besonderheiten bei speziellen Betriebszuständen wie Revisionen und Anlagenstillständen

ABSCHLUSS
TÜV-Teilnahmebescheinigung

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Zielgruppe:

Fachkräfte für Arbeitssicherheit, verantwortliche Instandhalter, Führungspersonal Technik, Instandhaltungsleiter, Projektleiter, Meister

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher Rabatt bis	Lastminute
Frei vereinbar	Frei vereinbar