Produktionsplanungssysteme (PPS) und Kanban zur Prozesssynchronisation

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ZIEL
Kundenanforderungen, wie auftragsorientierte Produktionsplanung, ständige Verbesserung der Materialflüsse oder Anleiferung "in Time" oder sogar "in Sequence" erfodern ein hohes Maß an Flexibilität und Übersicht im gesamten Produktionsprozess. Im Seminar erlernen die Teilnehmer Kanban-Methoden und geeignete PPS-Werkzeuge so zu planen und einzusetzen, dass einzelne Produktionsprozesse flüssiger ineinandergreifen.


INHALT

• Marktorientierte Geschäftsprozesse eines Industriebetriebs
• Der Kundenauftrag als Auslöser eines Geschäftsprozesses
• Der Wertschöpfungsprozess
• Betriebliche Zielsysteme
• Absatzprozesse planen, steuern und kontrollieren
• Leistungsangebote definieren
• Leistungen vertreiben und erbringen
• Leistungserstellungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
• Kernprozesse der Leistungserstellung
• Produktionsplanung und Produktionssteuerung
• Fertigungsorganisation und Rationalisierung über KANBAN
• Beschaffungsprozesse planen, steuern und kontrollieren
• Materialwirtschaft
• Bestandsplanung
• Beschaffungslogistik

• Langfristige Investitionsprozesse
• Investition als Unterstützungsprozess
• Kapitalbeschaffung und Kapitalverwendung

ABSCHLUSS
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Fach- und Führungskräfte Logistik, Qualitätsleiter, Prozessverantwortliche, Auditoren, Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Leiter der Arbeitsvorbereitung

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