Mitarbeiterjahresgespräch Mitarbeiter beurteilen und entwickeln

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ZIEL
Als gute Führungskraft führen Sie mindestens einmal im Jahr ein ausführliches Gespräch mit jedem Ihrer Mitarbeiter. Sie klären Erwartungen an Leistung und Verhalten, vereinbaren Ziele für das kommende Jahr und geben positives und kritisches Feedback. Sie sprechen über die Zufriedenheit des Mitarbeiters, betreuen bei Schwierigkeiten und planen konkrete Schritte zur Mitarbeiterentwicklung. In diesem Seminar lernen Sie das Spektrum des Mitarbeiterjahresgesprächs kennen. Sie erhalten Einblicke in Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung. In Übungsgesprächen haben Sie die Möglichkeit, Ihr eigenes Kommunikations- und Führungsverhalten im Mitarbeitergespräch zu überprüfen und zu trainieren. Damit das Training für Sie praxisnah und intensiv ist, haben wir die Teilnehmerzahl beschränkt.


INHALT

• Bestandteile und Ablauf eines Mitarbeitergesprächs
• Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung
• Beurteilungskriterien und Leistungsmaßstab definieren
• Erwartete Leistung beschreiben und beurteilen (Arbeiten mit einem Beurteilungsbogen)
• Vermeiden typischer Beurteilungsfehler
• Psychologische Grundlagen der Gesprächsführung
• Vorbereiten und Führen des Mitarbeitergesprächs (Phasen des Gesprächs)
• Richtiges Fragen und Zuhören
• Motivation und Anerkennung - konstruktive Kritik
• Feedback geben und erhalten
• Konflikte im Gespräch erkennen und bearbeiten
• Das Zwischengespräch
• Die täglichen Mitarbeitergespräche führen
• Die Zielvereinbarung als Bestandteil des Mitarbeitergesprächs
• Das Aufwärtsfeedback im Mitarbeitergespräch
• Die Gehaltsfrage im Mitarbeitergespräch

ABSCHLUSS
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Abteilungsleiter, Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung, Meister, Teamleiter

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