Effizientes Lieferanten- und Risikomanagement

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Hebel Sie im Einkauf haben, um aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Hierbei lernen Sie insbesondere, wie Sie Chancen heute erkennen und nutzen und nicht zuletzt dadurch Risiken von morgen minimieren. Sie legen außerdem den Fokus darauf, wie Sie Lieferanten auswählen, bewerten und entwickeln und zusammen mit Lieferanten Ihren Wertbeitrag erhöhen.

Einführung in das Lieferantenmanagement

• Ziele und Chancen des Lieferantenmanagements
• Nutzen versus Aufwand
• Organisatorische Voraussetzungen

Lieferantenauswahl und -bewertung

• Die richtigen Lieferanten finden
• Systematische Lieferantensuche – treibende Kräfte
• Kriterien für die Lieferantenauswahl
• Lieferantenauswahl unter Risikogesichtspunkten
• Bewertung von neuen Lieferanten
• Bewertung von bestehenden Lieferanten
• Lieferantenportfolio

Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten

• Strategisches Lieferantenmanagement als kontinuierlicher Prozess
• Materialgruppenmanagement und Lieferantenmanagement
• Zielgerichtete Lieferantenentwicklung
• Lieferanten- und Kostenmanagement

Chancen- und Risikomanagement im Einkauf

• Risikomanagementprozess
• Chancen und Risiken systematisch erfassen
• Ursache und Wirkung erkennen
• Umfangreiche Bewertung von Chancen und Risiken
• Aktive Steuerung von Chancen und Risiken
• Welcher Frühwarnindikator für welches Risiko?
• Risiko- und Lieferantenmanagement

Risikobewertung Lieferant

• Transparenz schaffen
• Auskünfte über Lieferanten einholen
• Präventiv statt reaktiv: kontinuierliche Überprüfung
• Frühwarnsysteme implementieren

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Strategischer Einkauf, Warengruppen-Einkauf sowie alle, die für Lieferantenmanagement und/oder Risikomanagement im Einkauf zuständig sind

keine

Deutsch

keine

1.184,05 € (pro Person)

Präsenzkurs

2 Tage

Tageskurs

frei Vereinbar