Effektive Arbeitsvorbereitung in Fertigung und Produktion kleinerer und mittlerer Unternehmen

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ZIEL
Hoher Lieferservicegrad, absolute Termintreue, kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, niedrige Bestände, marktgerechte Qualität, niedrige Kosten, sichere und bedarfsgerechte Materialbereitstellung, wettbewerbsfähige Preise - kurz: Die Wirtschaftlichkeit in der Fertigung liegt in der Verantwortung einer effizienten Arbeitsvorbereitung. Damit hat die Arbeitsvorbereitung als Schnittstelle zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf eine Schlüsselposition im Unternehmen inne. Dieses Seminar vermittelt Ihnen bewährte sowie neue Methoden und Werkzeuge zur Optimierung der Arbeitsvorbereitung, vergleicht mögliche Lösungen und stellt schrittweise Ausbaustufen vor. Mit Hilfe von Best Practice Beispielen wird Ihnen anschaulich und praxisorientiert Nutzen und Notwendigkeit der einzelnen Methoden vermittelt. Sie lernen, wie Sie aus der Arbeitsvorbereitung heraus den Durchsatz Ihres Betriebs steigern, gleichzeitig die Bestände optimieren und die Betriebskosten senken.


INHALT

• Die Rahmenbedingungen der Leistungserstellung
• Begriffsdefinition Arbeitsvorbereitung
• Organisationsformen der Produktion
• Merkmale der verschiedenen Produktionsprinzipien
• Die Arbeitsvorbereitung als Controlling der innerbetrieblichen Supply Chain
• Aufgaben und Ziele der Arbeitsvorbereitung
• Kennzahlen der Arbeitsvorbereitung
• Lösungsansätze für eine erfolgreiche Arbeitsvorbereitung
• Materialdisposition und Materialbedarfsplanung
• Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren (PPS)
• Die wesentlichen Erfolgsfaktoren Bestände, Durchlaufzeiten und Flexibilität
• Die Hebel der Arbeitsvorbereitung
• Sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management als ganzheitliches Arbeitsvorbereitungskonzept

ABSCHLUSS
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Fach- und Führungskräfte Logistik, verantwortliche Personen aus Fertigung / Produktion, Führungskräfte aus dem Bereich Materialwirtschaft, Führungskräfte aus den Bereichen Disposition, Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung

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