Führen auf Distanz und Arbeitsmanagement - Online Tagestraining Führungskräfte (8.7.2025, 350 € reg. / 280 € Partner-oder Discounttarif)

Führen auf Distanz und Arbeitsmanagement für Führungskräfte 

Dauer und Zeiten: 6 Std. zzgl. Pausen, 8.30.00 bis 16.30 Uhr 

Zielgruppe: Führungskräfte, Team-, Projekt- und Abteilungsleiter, Personalbetreuer, Vorgesetzte, Arbeitgeber

Preis: 350,- Euro inkl. MWST pro Person

20 Prozent Preisreduzierung auf den Teilnahmepreis: : 280,- Euro inkl. MWST pro Person für

• Mitglieder eines Unternehmensverbandes (Partnertarif) 
• Junge Berufstätige (Auszubildende, Praktikanten), befristet und Teilzeitangestellte (Discounttarif)

Teilnahmezertifikat: 

Nach erfolgreicher Teilnahme an einem Online-Training oder Online-Kurs erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat im PDF Format ausgestellt. Die Zertifikate gelten als Bildungsnachweis. Es sind Ihr Vor- und Zuname, Unternehmen, Trainingsdaten sowie eine Beschreibung von Training und Programm mit Inhalten und erworbenen Schlüsselkompetenzen aufgeführt. Die Zertifikate sind mit dem Work HEART Training Logo sowie meiner digitalen Unterschrift als Ihrer Trainerin/Dozentin versehen.  

Equipment und Trainingsmaterial: 

Sie brauchen nichts weiter als ein elektronisches Gerät (Computer, Laptop) mit Internetverbindung und Mikrofon und bestenfalls Kamera. Die Zugangsdaten fürs Zoom-Meeting erhalten Sie von mir. 14 Tage vor Trainingsbeginn erhalten Sie pro Trainingskomponente ein umfangreiches ca. 20- bis 25-seitiges Handout im PDF Format mit den Inhalten zum Training, Übungen und Tests. 

Infos und Buchung: https://work-heart-training.biz/online-termine

Alternativ können Sie Ihre Buchungsanfrage auch per E-Mail stellen an work.heart.training@mail.de. Bitte geben Sie hierzu Ihren Vor- und Zunamen, Adresse, Telefonnummer, E-Mail-Adresse, Unternehmensname, den Titel des Trainings sowie ggf. Anmerkungen zu Ihrer Berechtigung auf eine Preisreduzierung zum Partner- oder Discount-Tarif an (d.i. Ihren Unternehmensverband, Praktikumsstelle, u.ä.). 

Dozentin/Trainerin: Anika Fiebich (geb. 10.09.1981) war bis 2019 promovierte Dozentin und Forscherin in Philosophie an Universitäten in Deutschland, USA und Italien. Seit 2020 ist sie selbständige Business Trainerin und Inhaberin von Work HEART Training (vormals anima salva Coaching, Work HEART Coaching). Das Trainingsangebot umfasst Themen zu Selbstmanagement, Kommunikation und Führung im Beruf. Durch die Kombination von Handouts oder Broschüren, einer Begleitpräsentation, Videoclips zur Illustration der Inhalte und Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen oder Rollenspielen, Tests und Diskussionen zum Erfahrungsaustausch erhalten Sie ein facettenreiches Business Training, das allen Lerntypen gerecht wird. 

In diesem Intensivtraining erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse und Kompetenzen zur Optimierung Ihres Arbeitsmanagements im Führungsalltag mit besonderem Fokus auf das Führen auf Distanz. 

Im ersten Teil des Trainings trainieren Sie Delegation, Zeitsouveränität und Arbeitsorganisation. Die Delegation von Aufgaben und Verantwortungen gehört zu den Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft, um sich selbst die optimalen Rahmenbedingungen für die Führungsaufgaben zu schaffen. Zuerst trainieren Sie die wirkungsvolle Delegation am Erfahrungsbeispiel und den Umgang mit Delegationsverweigerung. Dann lernen Sie vielfältige Techniken zur Optimierung der Arbeitsorganisation kennen, z.B. Methoden zum Zeit- und Terminmanagement, Biorhythmus und Pausenplanung, Umgang mit Fokus- und Konzentrationskillern etc. und wenden diese strategisch in dem Entwurf eines persönlichen Arbeitsstrukturplans an.

Im zweiten Teil des Trainings trainieren Sie zuerst Delegation, Zielsetzung und Feedback beim Führen auf Distanz, d.i. das Führen von einem Team von Mitarbeitern, die nicht am selben Standort arbeiten. Die digitale Kommunikation birgt besondere Herausforderungen. Sie entwickeln ein Kommunikationskonzept, um digitale Kommunikationskanäle  gezielt für verschiedenartige Zwecke beim Führen auf Distanz einzusetzen. Dann lernen Sie verschiedene Methoden kennen, um Teamidentität und Wir-Gefühl in Ihrem virtuellen Team, Meetings effizient zu gestalten und eine konstruktive Konfliktkultur zu schaffen. 

• Modelle zum Selbstmanagement
• Zielsetzung und Zielbindung, Planen von Aufgaben
• Stimuluskontrolle und Transfertechniken
• Selbstmotivation und Selbstverstärkung bei Aufgabenbewältigung
• Umgang mit Fokus- und Konzentrationskillern
• Zeitdruck und Verhaltenstypen
• Fokussierung und produktive Schaffensphasen
• Zeitsouveränität ist HEART: Biorhythmus,  Pausen, Zielsetzung, Zeitmanagement, Terminmanagement, Motivation, Prioritäten 
• Arbeitsstrukturpläne
• Herausforderungen und Besonderheiten beim Führen auf Distanz
• Virtuelle Kommunikationstechniken in der Mitarbeiterführung
• Situatives Führen einzelner Mitarbeiter auf Distanz: Zielsetzung, Delegation und Feedback
• Das virtuelle Team: Schaffen von Team-Identität und Wir-Gefühl
• Entwicklungsphasen eines (virtuellen) Teams: Forming, Storming, Norming, Performing
• Effiziente Meetings auf Distanz: Organisation und Moderation 
• Konflikte im virtuellen Team: Prävention und Schlichtung