Werde Moderator/in - Moderationskurs

Dieser Kurs 'Werde Moderator/in ' behandelt die anspruchsvolle Rolle des Moderators innerhalb einer Gruppe oder eines Teams und vermittelt wirksame Strategien, Techniken und Methoden, um eine erfolgreiche Moderation zu gewährleisten. Der Moderator fungiert als Unterstützer bei der Entscheidungsfindung und bei der Erreichung der gemeinsamen Ziele während der Diskussion. Ein neutraler Standpunkt und eine objektive Sichtweise des Moderators sind entscheidend für den Erfolg der Moderation, insbesondere in Bezug auf Zusammenarbeit und Konfliktlösung.

Die Kursinhalte könnten wie folgt aussehen:

Persönliche Vorbereitung:
- Sich mit dem Thema der Moderation vertraut machen.
- Die eigenen Ziele und Erwartungen an die Moderation reflektieren.
- Mentale Vorbereitung auf verschiedene Szenarien und mögliche Herausforderungen während der Moderation.
Methodische Vorbereitung:
- Auswahl und Anpassung geeigneter Moderationstechniken und -methoden entsprechend der Zielsetzung und der Teilnehmergruppe.
- Vorbereitung von Visualisierungen, Materialien und Arbeitsunterlagen, um die Interaktion und Zusammenarbeit während der Moderation zu unterstützen.
- Sich mit bewährten Methoden zur Konfliktlösung und Teamcoaching vertraut machen.
Organisatorische Vorbereitung:
- Planung des Zeitrahmens und der Ressourcen für die Moderation.
- Einladung der Teilnehmer und Bereitstellung aller notwendigen Informationen über Ort, Zeit und Agenda.
- Sicherstellung der technischen Ausstattung und Infrastruktur für eine reibungslose Durchführung der Moderation.
Klärung von Zielsetzung und Aufgabenstellung:
- Konsens über die Ziele und den Zweck der Moderation mit allen Beteiligten herstellen.
- Festlegung klarer und erreichbarer Aufgabenstellungen, um die Diskussionen und Aktivitäten während der Moderation zu lenken und zu fokussieren.
Entwicklung einer strukturierten Durchführung:
- Festlegen einer klaren Agenda und eines strukturierten Ablaufs für die Moderation.
- Schaffen eines Rahmenwerks zur effektiven Steuerung der Diskussionen und Aktivitäten während der Moderation.
- Sicherstellung einer ausgewogenen Teilnahme aller Teilnehmer und einer zeitgerechten Bearbeitung aller Themen.
Entwicklung einer strategischen Ausrichtung:
- Identifikation von gemeinsamen Zielen und Prioritäten, um eine strategische Ausrichtung für die Diskussionen und Entscheidungsfindung zu schaffen.
- Förderung einer kooperativen Atmosphäre, um die Beteiligung aller Teilnehmer an der Entwicklung von Lösungen zu ermöglichen.
Umgang mit Konfliktsituationen:
- Früherkennung von Konfliktpotenzialen und proaktives Management von Konflikten, um eine konstruktive Kommunikation aufrechtzuerhalten.
- Anwendung geeigneter Konfliktlösungstechniken und -strategien, um gemeinsame Lösungen zu erarbeiten und Spannungen zu reduzieren.
Team-Coaching:
- Unterstützung und Anleitung der Teilnehmer, um ihre Zusammenarbeit zu verbessern und ihre individuellen Beiträge zum Erfolg der Moderation zu maximieren.
- Ermutigung zur offenen Kommunikation, zum gegenseitigen Respekt und zur aktiven Teilnahme am gemeinsamen Entscheidungsprozess.
Erfolgskontrolle:
- Regelmäßige Überprüfung der Fortschritte und Ergebnisse im Vergleich zu den definierten Zielen und Aufgabenstellungen.
- Bewertung der Wirksamkeit der angewandten Methoden und Techniken sowie der Qualität der erzielten Lösungen.
- Sicherstellung, dass die angestrebten Ziele erreicht wurden und gegebenenfalls Anpassung der Vorgehensweise für zukünftige Moderationen.
Follow-up nach der Moderation:
- Zusammenfassung der Ergebnisse und getroffenen Entscheidungen sowie Verteilung von Protokollen oder Dokumentationen an alle Teilnehmer.
- Überwachung der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und Verfolgung der Fortschritte nach der Moderation.
- Gegebenenfalls Planung weiterer Schritte oder Folgeaktivitäten, um sicherzustellen, dass die erarbeiteten Lösungen erfolgreich umgesetzt werden und langfristige Ergebnisse erzielt werden.

Inhalte werden nochmals mit dem Auftraggeber abgestimmt.

Anmerkung:
Das Seminar ist ein Inhouseseminar, wir bieten jedoch das Seminar auch als Präsenz-, Firmen- und Onlinekurs bundesweit an. Bitte holen Sie sich hierfür ein unverbindliches Angebot von uns ein.

Seminardauer: 1 Tag ,
Eventuell 2 Tage, abhängig von der Teilnehmerzahl, den Schulungsinhalten und ob Vertiefungsübungen gewünscht werden.

Pauschalpreis für max. 8 Personen pro Tag
Nettobetrag 1.300 € + 247 € (19% MwSt,) = Bruttobetrag 1.547 €

Seminardauer:

1 Tage

Zielgruppe:

Jeder der Gruppenprozesse moderieren möchte

Preis:

1.547,00 € inkl. MwSt. (Pauschalpreis)

Termine und Orte

Von	Bis	Ort
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