KEY VALUES GmbH & Co. KG
Ansprechpartner
Christian Staudter
Adresse
Neuer Wall 50
20354 Hamburg
Telefon
+49 (0)40 822186 397
Fax
+49 (0)40 822186 450
Webseite
Motto:
KEY VALUES ist die führende Innovationsberatung für wissensbasierte Innovationsentwicklung und Transformation. Wir bewerten neue Technologien, optimieren Prozesse, entwickeln Wachstums-Konzepte und gehen gemeinsam in die Umsetzung.
KEY VALUES ist die führende Innovationsberatung für wissensbasierte Innovationsentwicklung und Transformation. Wir bewerten neue Technologien, optimieren Prozesse, entwickeln Wachstums-Konzepte und gehen gemeinsam in die Umsetzung.
Portrait:
Die Grundlage unserer Arbeit bilden neben 18 Jahren Erfahrung vor allem effektive Methoden, gezielte Wissenstransfers, moderne Verfahren der Datenanalyse, der Zugang zu entscheidenden Informationen sowie ein interdisziplinäres Experten- und Partner-Netzwerk.
Dabei ist es unsere Überzeugung, dass eine Innovationsberatung auch selbst innovativ sein muss, um den wachsenden Herausforderungen proaktiv begegnen zu können. Unsere erfahrenen Berater und Coaches verfügen über langjährige Management-Erfahrung in der Industrie und ausgezeichnete Methodenkenntnis: Lean & Design for Six Sigma, Agile Scrum, Design Thinking, Process Mining, um nur einige zu nennen.
Neue Werte und Optimierungen sind heute absolut erfolgskritisch. Unsere Erfahrung hat dabei gezeigt, dass Innovation und Transformation sich gegenseitig bedingen. Innovation schafft neue Werte, Transformation stellt sicher, dass diese erfolgreich umgesetzt werden können.
Um beides nachhaltig zu gestalten, befähigen wir Organisationen und Mitarbeiter durch Trainings und Coachings. KEY VALUES also „Schlüsselwerte“ für Kunden zu schaffen, ist unser Anspruch und Versprechen zugleich.
Unser INNOVATIONS-Verständnis:
Relevante Nutzen schaffen.
Wir erschließen mit Ihnen neue Geschäftsfelder und entwickeln Geschäftsmodelle für nachhaltiges Wachstum. Auf Basis aktueller und zukünftiger Kundenbedarfe sowie neuer Technologien gestalten wir erfolgreiche Produkte, Services und Vermarktungsformen.
Unser TRANSFORMATIONS-Verständnis:
Zukunft meistern.
Wir bewahren Bewährtes und verbessern gezielt Ihre Organisation, Prozesse und Kultur. Dabei arbeiten wir datenbasiert und unterstützen Digitalisierung sowie operative Exzellenz. Neben dem Tagesgeschäft werden Sie so Schritt für Schritt effizienter und effektiver.
Unser LEARNING-Verständnis:
Personal- und Organisations-Entwicklung.
Lernende und agile Organisationen sind heute messbar erfolgreicher. Mit Methoden-Trainings, individuellen Workshops sowie Team- und Einzel-Coachings machen wir Sie fit für neue Herausforderungen. So werden sie Ihr Unternehmen erfolgreich entwickeln können.
Was uns besonders macht:
Agil
- Wir passen das Projekt-Design und unser Vorgehen unseren Kunden und ihren Herausforderungen an, nicht umgekehrt.
Strukturierend
- Wir koordinieren und integrieren Projekte und überlassen unseren Kunden nicht die Zusammenführung von Einzelergebnissen.
Zuverlässig
- Wir haben erfahrene Berater mit Fach- und Methodenkenntnis und setzen diese nach Kundensituation ein. Nach dem Erstgespräch kommt bei uns nicht der Junior vorbei, um die Projektarbeit zu erledigen.
Erfahren
- Wir kommen aus der Praxis und kennen das Beratungsgeschäft seit vielen Jahren mit entsprechenden Best- und New Practices. Wir springen nicht auf jeden Hype, sondern bringen Ruhe und Struktur in Ihre Situation.
Verbindend
- Wir holen die Experten an den Tisch und nutzen hierfür unser umfangreiches Innovations- und Transformations-Netzwerk aus unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensgrößen und nicht diejenigen, die gerade Zeit haben.
Ganzheitlich
- Wir arbeiten kunden- und ergebnisorientiert vom Erstkontakt bis zur Umsetzung. Wir liefern nicht nur Charts ab und sind dann wieder weg.
Gründungsjahr:
2004
2004
Geschäftsfelder / Fachgebiete:
Innovation, Transformation und Learning
Innovation, Transformation und Learning
Zielgruppen:
Führungskräfte, Entscheider, Projektleiter, Projektteams, Innovationsverantwortliche, Innovation Manager, Transformation Teams, Operational Excellence Projektleiter
Führungskräfte, Entscheider, Projektleiter, Projektteams, Innovationsverantwortliche, Innovation Manager, Transformation Teams, Operational Excellence Projektleiter
Zertifizierung:
Nach REFA-Standard, nach ASQ-Standard, SCRUM.org
Nach REFA-Standard, nach ASQ-Standard, SCRUM.org
Referenzen:
BASF, Merck, Lonza, MLP, R+V, Tesa, BPW, Carl Zeiss, Leica, Alko, Mylan Germany, Viega, Habasit, Desma, Hermes, Lidl, DPDHL
BASF, Merck, Lonza, MLP, R+V, Tesa, BPW, Carl Zeiss, Leica, Alko, Mylan Germany, Viega, Habasit, Desma, Hermes, Lidl, DPDHL
Sonstiges:
Wir haben kein Netzwerk, wir sind ein Netzwerk. Erfolgreiche Innovation und Transformation hat viele Gesichter. Diese vielfältigen Kompetenzen können nur schwerlich in einer Firma vorgehalten werden. Deshalb haben wir in den letzten 18 Jahren wertschöpfende Kompetenzen gezielt gesucht und qualifiziert und ein eigenes KEY VALUES-Netzwerk geschaffen. Ein Experten-Team, dass permanent wächst und sich weiterentwickelt – und Sie können stets darauf zugreifen (https://www.key-values.com/network).
Wir haben kein Netzwerk, wir sind ein Netzwerk. Erfolgreiche Innovation und Transformation hat viele Gesichter. Diese vielfältigen Kompetenzen können nur schwerlich in einer Firma vorgehalten werden. Deshalb haben wir in den letzten 18 Jahren wertschöpfende Kompetenzen gezielt gesucht und qualifiziert und ein eigenes KEY VALUES-Netzwerk geschaffen. Ein Experten-Team, dass permanent wächst und sich weiterentwickelt – und Sie können stets darauf zugreifen (https://www.key-values.com/network).
Schlüsselbegriffe:
Lean, Six Sigma, Innovation, Training, Beratung, Scrum, Agile, Hybrid, Transformation, Technologie,
Lean, Six Sigma, Innovation, Training, Beratung, Scrum, Agile, Hybrid, Transformation, Technologie,
PDF-Link (z.B. Seminarkatalog):
LEARNING 2022 - Neue Angebote von KEY VALUES für eine nachhaltige und wertschöpfende Personal- und Unternehmensentwicklung. Wir erleben einen Paradigmenwechsel in der Personal- und Organisationsentwicklung – vom statischen Lernangebot zum flexiblen Empowerment. Heutige Teams benötigen keine noch umfangreichere Methodenvielfalt „aus der Gießkanne“, sondern große wie kleine Erfolgsgeschichten, motivierendes und relevantes Lernen für die Praxis, Interesse und Akzeptanz.
LEARNING 2022 - Neue Angebote von KEY VALUES für eine nachhaltige und wertschöpfende Personal- und Unternehmensentwicklung. Wir erleben einen Paradigmenwechsel in der Personal- und Organisationsentwicklung – vom statischen Lernangebot zum flexiblen Empowerment. Heutige Teams benötigen keine noch umfangreichere Methodenvielfalt „aus der Gießkanne“, sondern große wie kleine Erfolgsgeschichten, motivierendes und relevantes Lernen für die Praxis, Interesse und Akzeptanz.